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农发印迹
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农发印迹丨绿农集团:致敬斗争 致敬时期
2019-03-08

大潮,将濒危企业推向运气的门坎

  黑龙江绿色农业开展集团有限公司的前身是2006年黑龙江省政府出资建立的黑龙江新良粮油集团有限公司(简称“新良集团”)。建立之初,本钱实力其实不强的新良经由过程承债式收买原粮油集团部门运营资产,这仿佛让他自降生之日起便带着些许“先天不足”。在其时老工业基地开展乏力的大布景下,黑龙江已经的粮、煤、木、油等几大支柱产业中许多国企都处于盈亏的边沿,新良集团固然负担着全部黑龙江省政策粮收储的大任,很多荣光加身,但保存的次要滥觞仍是国度储备粮的仓储补助,粮油企业微利几近吃亏,银行不能贷款,更无从谈起开辟新项目。内外交困的重重压力下,“濒危”已然成为新良挥之不去的标签。

  从不断隐约怅惘的过往中醒来,来日诰日将何去何从?新良集团彷徨近10年以后,开端苦苦追随谜底……

求索,坚决跨出国企改革第一步

  固然“先天不足”,但千百年来在寒暑两极化的天气中风尘仆仆、在残酷困难的自然环境下熬炼出来的东北人刚毅坚强的“垦荒肉体”,也同时深深印刻在新良集团的“骨肉”中。有条件要上,没有条件缔造条件也要上。这不仅是变革的呼唤,更是保存的需求。

  在复兴东北的大布景下,2014年正值天下混淆所有制变革加快促进,时期的指引给接近停业的新良指明了标的目的,浙江与黑龙江的“两江”协作则带来了罕见的开展契机。为了保存和开展,只能“靠大联强”。颠末综合权衡,新良集团以为与农发集团财产联系关系度高、优势互补性强,而黑龙江当局也鼓舞新良为国企改革探路。在两省政府的配合鞭策下,两家省属粮油集团逾越千山万水牵手攀亲,成绩了黑龙江国企改革的“第一单”。

  正式和谈签订后,农发集团和新良集团重组建立黑龙江绿色农业开展集团有限公司(简称“绿农集团”)。“农发”基因的注入,不只为“绿农”开启了绿色开展“新征程”,更是摆开了绿色转型“大棋局”,还有一系列绿色“大动作”正在酝酿……

重组,让绿农集团走上“再生”之路

  根据两省政府的统一布置,绿农集团重组后将在原有基础上从头策划规划,充实整合原黑龙江新良集团的农产品资源优势、地缘优势与浙江农发集团的资金优势、市场优势和管理优势等,真正实现优势互补、互利共赢。

  绿农作为黑龙江国企改革最亮眼的“试验田”,停止了一系列大马金刀的变革办法。工欲善其事,必先利其器,在农发集团的指导下,绿农重组后的第一个“大手笔”即是投资2.2亿元停止集团历史上最大范围的建仓工程。用时两年多,绿农相貌面目一新,所属九个粮库从本来的仓容49.92万吨跃升至今朝的120万吨,一个个现代化的粮仓拔地而起,已然成为动员本地农业增效、农人增收的创业热土,成为农发集团做大做强主业的主要骨干企业。

立异,闯出“途径开新”的“绿农”模式

  农发集团的重组,于绿农而言不只意味着企业的“洗手不干”,还有绿农夫“心尖儿上”的改动,从本来的几个月领不到人为到如今的口袋不竭兴起来,而更主要的是来源于思想的推翻。在农发集团运营理念、管理模式的荡漾下,立异为魂的“途径开新”企业文化,为绿农注入了无穷生机和开展动力。

  在农发集团的指导下,绿农夫主动解放思想,整合资本不竭延长产业链。在庆安、五常、虎林和嫩江建成超越210万亩粮源基地,完美“龙头企业+基地+合作社+农户”模式,加强粮源掌控才能;自动顺应国度收储政策变革,对峙产销对接、供需对接,在政策性运营的基础上进一步拓展大宗食粮商业业务,2018年停业支出初次打破11亿元;充分利用黑龙江的土地资源和所属粮库的平台优势,经由过程“流转地盘、协作栽种”模式缔造了优良收益,为下步转型探究新途径;经由过程“贴牌消费、协作营销”模式进一步放大“太阳岛”大米品牌优势,顺遂进入华东、华南市场……

  立异,不断在路上。立异的力气,让绿农集团决然阔步走在黑龙江国企改革开展的前沿。站在新的汗青出发点上,绿农将深化施行农发集团“13225”计谋,以高质量开展为前提,深化改革不懒惰、立异开展不断步,勤奋为“苍生饭碗”供给最坚固保障,为改革开放增加新的光荣!

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